四十多年前，當(dāng)一位年輕人在農(nóng)村一字一句讀著英文原版的莎士比亞著作時(shí)，誰也不會(huì)想到，這會(huì)幫他在日后從“G7”板塊中撬動(dòng)英、法、德、意，助其加入亞投行時(shí)取得成功。

　　四十多年后，當(dāng)年刻苦讀莎士比亞的年輕人已經(jīng)成為66歲的國(guó)際金融界“老兵”，頭發(fā)花白的他眾望所歸地承接起了一項(xiàng)新的使命：亞投行候任行長(zhǎng)，成為破舊立新的國(guó)際金融秩序中新興力量的代表。

　　他就是金立群。

　　8月25日，籌建亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行(亞投行)第六次談判代表會(huì)議在格魯吉亞首都第比利斯閉幕。亞投行各意向創(chuàng)始成員國(guó)推選金立群為亞投行候任行長(zhǎng)。這個(gè)決定并不讓人意外。國(guó)外有媒體稱，正是金立群嫻熟的外語功底和國(guó)際金融思維幫助他在說服“G7”成員國(guó)中的英、法、德、意等加入亞投行中起到了重要作用。

　　根據(jù)既定程序，到年底亞投行將正式成立，屆時(shí)金立群也將成為首任行長(zhǎng)。不過，在亞投行首任行長(zhǎng)職位上，金立群將面對(duì)各種新問題的挑戰(zhàn)。

　　在農(nóng)村啃下莎士比亞原著

　　提起金立群，不少人都會(huì)對(duì)他的英語水平印象深刻。的確，金立群畢業(yè)于中國(guó)最好的外語院校之一北京外國(guó)語大學(xué)(當(dāng)時(shí)稱北京外國(guó)語學(xué)院)，但他的外語功底早在之前就已奠定。

　　金立群在北外的同窗、現(xiàn)在在北外任教的劉潤(rùn)清教授對(duì)新京報(bào)記者說，金立群的外語底子非常好，但不是在北外打下基礎(chǔ)的。之前在農(nóng)村當(dāng)知青的時(shí)候，金立群啃下了英文版的莎士比亞原著，那時(shí)候打的底子。

　　1978年，金立群回到北京，考上北外英語系，成為“文革”后第一屆研究生，師從王佐良、許國(guó)璋等著名教授，攻讀英美文學(xué)，幾年后獲碩士學(xué)位。

　　劉潤(rùn)清回憶說，金立群當(dāng)時(shí)在北外學(xué)習(xí)非常努力，極端的聰明，班里活動(dòng)也比較活躍。

　　一方面，金立群的外語非常好。金立群曾受他的恩師、英語文學(xué)研究大家王佐良之托，為其所編寫的《英國(guó)詩歌選集》作注、修訂。該書2013年出版之后，成為出版界的佳話。

　　另一方面，金立群不僅僅“外語很好”。在后來的一次演講中，金立群表示，很多人對(duì)我有誤解，認(rèn)為我只是讀外語出身的，但你看我讀的書，除了經(jīng)濟(jì)和金融，就是古典文學(xué)以及哲學(xué)。

　　“經(jīng)濟(jì)學(xué)基本的東西我都讀了，但是我沒有一頭扎到學(xué)術(shù)領(lǐng)域的深海里，沒有時(shí)間去搞過分理論性的東西，更重要的是政策水平，看問題的視角”，金立群說。

　　據(jù)《中國(guó)金融家》報(bào)道，在1980年碩士畢業(yè)之后，金立群獲得了留校機(jī)會(huì)。這時(shí)，中國(guó)加入世界銀行，財(cái)政部要求北外推薦一名懂外語的畢業(yè)生，于是，許國(guó)璋推薦了金立群。許國(guó)璋說，“我們國(guó)家也許需要上百個(gè)英美文學(xué)方面的專家，但是，更需要的是懂經(jīng)濟(jì)、懂金融的人才。”

　　到財(cái)政部工作后，金立群還先后在美國(guó)喬治華盛頓大學(xué)和波士頓大學(xué)攻讀了經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生課程。

　　金立群有意識(shí)地把國(guó)際金融理念引入中國(guó)。2003年，曾獲美國(guó)“國(guó)家圖書獎(jiǎng)”的《摩根財(cái)團(tuán)》中文版上市，組織翻譯的正是金立群。“(這本書的翻譯和出版)利用閑暇，歷時(shí)二載，凡三校”，金立群在譯后記中說。

　　“人生猶如登山，大家都能看到山頂，但是不一定都能找到很好的路徑，且需一步一個(gè)腳印往上攀登，關(guān)鍵的一步踩中且踩得很踏實(shí)”，金立群在一篇回憶青春時(shí)期的文章中寫道。

　　曾與洪森面談亞開行貸款

　　金立群在財(cái)政部一呆就是23年，先后在財(cái)政部擔(dān)任駐世行執(zhí)董辦公室秘書、外事財(cái)務(wù)司副處長(zhǎng)、世界銀行司副司長(zhǎng)、世界銀行司司長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理。

　　1997年亞洲金融危機(jī)，給時(shí)任部長(zhǎng)助理的金立群帶來變化，從那以后，他開始更多的參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)事務(wù)。與世行等機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期接觸讓金立群明白，吸引國(guó)際資金參與本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性。

　　1998年，金立群任財(cái)政部副部長(zhǎng)。作為主管金融的副部長(zhǎng)，金立群操刀主持了金融危機(jī)爆發(fā)以來，第一筆依靠自身信譽(yù)發(fā)行的亞洲國(guó)家主權(quán)債券，并于1998年12月在紐約成功發(fā)行了10億美元全球債。

　　金立群在日后一次演講中稱，中國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面大量投資，但當(dāng)時(shí)外匯非常有限，外債增加也帶來很多疑慮，“但最后大家終于達(dá)成共識(shí)，只要中國(guó)在世界銀行、亞洲銀行借貸，這并不給中國(guó)帶來借貸危機(jī)”。

　　財(cái)政部之后，金立群進(jìn)入亞開行擔(dān)任副行長(zhǎng)，也是亞開行自成立以來首位中國(guó)籍副行長(zhǎng)。其間，金立群主管南亞和湄公河區(qū)域事務(wù)，致力于推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　金立群的多年好友、曾任中國(guó)央行國(guó)際司司長(zhǎng)和中國(guó)駐IMF執(zhí)行董事的張之驤對(duì)新京報(bào)記者說，“因?yàn)楣ぷ魃系年P(guān)系，我和金立群經(jīng)常在一起開會(huì)，像IMF和世行聯(lián)合年會(huì)等場(chǎng)合，我們一起準(zhǔn)備材料，一起討論，工作中的他非常細(xì)致、認(rèn)真，對(duì)問題的探討比較清楚”。

　　據(jù)媒體報(bào)道，金立群曾在日后的幾篇文章中記述了他在亞開行的一些工作經(jīng)歷。當(dāng)亞開行在柬埔寨的貸款出了問題的時(shí)候，金立群飛到金邊與柬埔寨總理洪森面談。金立群還曾深入老撾大型水利發(fā)電項(xiàng)目基地，和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民交談。金立群認(rèn)為，采取極端的手段，比如切斷資金來源作為對(duì)所謂腐敗問題嚴(yán)重國(guó)家的懲罰，無助于問題的解決，關(guān)鍵是要提高資金管理和監(jiān)督的力度。他強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真聽取發(fā)展中國(guó)家的意見，從實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)，避免操之過急。

　　當(dāng)2008年金立群從亞開行離職轉(zhuǎn)赴中投公司監(jiān)事長(zhǎng)任職時(shí)，亞開行官方對(duì)他的評(píng)價(jià)是：工作勤奮，處事靈活，成就斐然。

　　老兵“長(zhǎng)袖善舞”撬動(dòng)G7

　　2008年離開亞開行后，時(shí)任中投公司監(jiān)事長(zhǎng)的金立群對(duì)媒體表示，亞洲發(fā)展中國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施方面仍然落后，有大量建設(shè)與投資需求，中國(guó)“可以考慮發(fā)起設(shè)立‘亞洲基礎(chǔ)設(shè)施銀行’，這對(duì)服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升中國(guó)的軟實(shí)力和巧實(shí)力具有深遠(yuǎn)意義。”

　　同樣作為亞投行的最初構(gòu)想者，金立群與中國(guó)國(guó)際交流中心交往頗多。

　　中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心咨詢研究部副部長(zhǎng)王軍對(duì)新京報(bào)記者說，在最初會(huì)議上進(jìn)行研討后，我們認(rèn)為成立這樣一家為亞洲基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的國(guó)際金融機(jī)構(gòu)確實(shí)有必要性。隨后我們通過內(nèi)參等方式提出建議，得到中央采納，包括財(cái)政部等部委接下來研討和落實(shí)，終于有了亞投行的誕生。

　　2013年10月，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平在印尼發(fā)表演講，正式提出成立亞投行的倡議;同月，金立群離開僅擔(dān)任一年時(shí)間的中金公司董事長(zhǎng)崗位，專職擔(dān)任亞投行籌建臨時(shí)多邊秘書處秘書長(zhǎng)。

　　亞投行最初創(chuàng)始國(guó)絕大部分屬于發(fā)展中國(guó)家，并被個(gè)別外媒稱為“窮國(guó)版亞開行”。其實(shí)金立群早已經(jīng)將注意力放在爭(zhēng)取到西方大國(guó)加入上。英國(guó)成為第一個(gè)突破口。

　　隨著《籌建亞投行備忘錄》簽署、特別是“G7集團(tuán)”內(nèi)英、法、德、意等西方大國(guó)相繼加入，令亞投行取得超預(yù)期成功，而金立群在其中發(fā)揮的作用很關(guān)鍵，可以說是“長(zhǎng)袖善舞”。

　　據(jù)外媒報(bào)道，金立群在談判時(shí)往往從“軟力量”入手，與英國(guó)人交流時(shí)他喜歡引用莎士比亞的話;在與法國(guó)人交談時(shí)則談?wù)摲▏?guó)文化。

　　王軍表示，金立群成為亞投行行長(zhǎng)可謂眾望所歸。“第一是身份和經(jīng)歷，他多年在政府部門和國(guó)際金融機(jī)構(gòu)等擔(dān)任高級(jí)管理職位;第二，金立群和多國(guó)政要有密切的接觸和往來，也熟諳與他們的交往方式。”

　　“金立群既有在國(guó)際金融機(jī)構(gòu)中的豐富履歷，也有在體制內(nèi)的從政經(jīng)驗(yàn)，這兩點(diǎn)在目前中國(guó)的高級(jí)干部當(dāng)中是極為罕見的。正所謂時(shí)勢(shì)造英雄”，王軍說。

　　亞投行第一單花落印尼?

　　亞投行一直面臨各種質(zhì)疑，其中不僅有“亞投行是專屬于中國(guó)的紅色金融機(jī)構(gòu)”的誤解，還有亞投行能否成為高效、廉潔、環(huán)保的國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的質(zhì)疑。金立群對(duì)此表示，亞投行不是中國(guó)的銀行，是成員國(guó)團(tuán)體共同的銀行。亞投行也不會(huì)抄襲現(xiàn)有的區(qū)域性銀行的模式，而是以最高的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行運(yùn)作，減少對(duì)高污染項(xiàng)目的投資，杜絕腐敗，做“綠色”、“廉潔”的銀行。

　　最終，以英、法、德、意為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家的加入打破了國(guó)際上對(duì)亞投行的疑慮。國(guó)觀智庫國(guó)際部總監(jiān)彭立強(qiáng)表示，眾多發(fā)達(dá)國(guó)家的加入表明了這些國(guó)家對(duì)亞投行的認(rèn)可和看好，也有利于提升未來發(fā)行債券的評(píng)級(jí)。

　　不過，亞投行仍然面臨很多問題。彭立強(qiáng)認(rèn)為，現(xiàn)在距離亞投行年底正式運(yùn)營(yíng)的時(shí)間還有四個(gè)月，金立群的主要工作將集中于理順亞投行的工作機(jī)制和人事安排，并對(duì)未來業(yè)務(wù)做布局。

　　“亞投行第一單備受關(guān)注，個(gè)人認(rèn)為那些政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較小、基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后、同時(shí)在成員國(guó)當(dāng)中爭(zhēng)議較少的國(guó)家，印度尼西亞可能是首選之地”，彭立強(qiáng)說。

　　王軍稱，金立群的首要使命是讓亞投行順利運(yùn)轉(zhuǎn)起來，服務(wù)于區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求;第二，代表新興國(guó)家在改善既有國(guó)際金融秩序上進(jìn)行探索，作為首任行長(zhǎng)的金立群將承擔(dān)這一歷史使命。